Veljko Golijanin direktor firme MAJNEX d.o.o. Pale dobio je priznanje Evropskog udruženja menadžera i Nezavisne agencije za izbor i promociju menadžera BiH za izuzetne rezultate u poslovanju, uvođenje profitabilnih djelatnosti, izgradnju visokokvalitetnih stambenih objekata i realizaciju ekoloških projekata. Za najmenadžere i najkompanije predloženo je ukupno 1.400 pojedinaca i firmi. Svečana ceremonija uručenja priznanja održana je u decembru 2010. godine u Banjaluci.
U nastavku objavljujemo intervju sa Veljkom Golijaninom, direktorom firme MAJNEX d.o.o. objavljenom u specijalnom izdanju EUROMENAGER-a.
Veljko Golijanin direktor firme MAJNEX d.o.o. Pale
• Ovo preduzeće nastalo je prije 21 godinu, a od 2003. proširilo djelatnost
• Glavno obilježje: stabilno poslovanje
• Realizovani značajni projekti
• Harmonični odnosi sa brojnim partnerima
• Dragocjena uloga brata Ranka u porodičnom biznisu
• Nama u Bosni i Hercegovini potreban je ambijent za maksimalno stvaranje, a ne atmosfera za razne jadikovke i isčekivanje kako će neko drugi - umjesto nas - pronaći rješenja za probleme, ocijenio, uz ostalo, ovaj privrednik
Kompanija MAJNEX d.o.o. veoma je uspješna u svome poslovanju. U 2010. godini, kako je planirano, trebalo bi da ostvari ukupan prihod od oko 15 miliona i dobit od 800 hiljada KM. Formirana je 1989. godine. Počela je baveći se osnovnom djelatnošću - trgovinom goriva i maziva (na veliko i malo) u unutrašnjem i spoljnotrgovinskom prometu. Djelatnost o kojoj je riječ zadržana je do - danas.
Poslije privatizacije...
Od 2003. godine MAJNEX je proširio djelatnost: od tada je pod njegovim krovom i građevinska operativa.
DINAMIČNO!
Firma MAJNEX dinamično se razvijala. Najbolja potvrda za ovakvu ocjenu jesu prihod i ostvarena dobit u posljednje tri godine. U 2007., na primjer, prihod je bio veći od osam miliona i 700 hiljada KM (dobit: oko 130 hiljada KM), godinu dana kasnije - 2008 - prihod je premašio 13 miliona KM (dobit: preko milion i 200 hiljada KM), a u 2009 - prihod je iznosio gotovo devet miliona i 600 hiljada KM (dobit: preko 466 hiljada KM). „Dopuna djelatnosti omogućila je preduzeću da postane prepoznatljivo u široj regiji", rekao je za EUROMANAGER Veljko GOLIJANIN, direktor MAJNEX-a d.0.0., rođen 1958. godine na području opštine Foča. „U oblast građevine ušli smo nakon što smo privatizovali dio preduzeća MAGLIĆ iz Foče", dodao je ovaj preduzimljivi i sposobni privrednik... Preuzeli smo finansijske obaveze privatizovanog dijela MAGLIĆA i zadržali njegove radnike, koji su sada naši zaposlenici".
PO IMENIMA - DJECE
Naziv firme određen je prema početnim slovima imena Veljkove i djece njegovog brata Ranka Golijanina. Evo i kako: M - Maja i Marija, A - Aleksandar, J - Jadranka, N - Nemanja i nastavak EX... Kafić je dobio naziv NEGI od imena - Njegoš.
Najbrojnija firma u opštini
EUROMANAGER: Šta obuhvata građevinarstvo MAJNEX-a?
V. GOLIJANIN: Tu spadaju razne vrste građevinskih radova i proizvodnja građevinskog materijala. U našem vlasništvu su separacija riječnih frakcija i betona u Pauncima (opština Foča), betonara na Palama i kamenolom (sa pratećom mehanizacijom) u Derventi, na putu između Pala i Sarajeva.
EUROMANAGER: Da li ste zadovoljni rezultatima koje ste do sada postigli?
V. GOLIJANIN: Naravno, pogotovo zbog činjenice što zadovoljstvo iskazuju i zaposleni u firmi, ali i naši partneri. Istakao bih da smo kompanija sa najvećim brojem zaposlenih na području opštine Pale. U stalnom radnom odnosu ih je 52. Prema potrebama primamo i po još najmanje dvadesetak sezonskih radnika.
EUROMANAGER: Koji su najvažniji realizovani projekti?
V. GOLIJANIN: Nama su bili povjereni najveći građevinski projekti na području opštine Pale. Među njima su izgradnja parka i šetališta u centru Pala, regulacija korita Miljacke, izgradnja šestosjeda na Jahorini, izgradnja i održavanje lokalnih puteva, izgradnja vjerskih objekata u raznim bh. mjestima... Finansijski pokazatelji u radu firme su uprkos aktuelnoj ekonomskoj krizi - pozitivni. Hoću da s tim u vezi kažem i ovo: dosljedno istrajavanje i posvećenost nečem u čemu uživate, a istovremeno pomažete i drugima, vraća se konkretnim plodovima. Mi u MAJNEX-u djelovanju ekonomske krize suprotstavili smo se na najbolji mogući način - stvaranjem novih vrijednosti. Za određene probleme. koji su se javljali u poslovanju, u hodu smo pronalazili rješenja. Kao pravi domaćini nismo dozvolili nikakva iznenađenja.
Budući zimski centar
EUROMANAGER: U čemu je. ako bi se to tako moglo nazvati, MAJNEX-ova tajna?
V. GOLIJANIN: Rad, ukupna efikasnost, poštivanje utvrdenih rokova, zavidan kvalitet, pojedinačna i kolektivna odgovornost... bili su i ostaju na glavnom kolosijeku privredivanja u MAJNEX-u.
EUROMANAGER: Koji su prioriteti u narednim godinama?
V. GOLIJANIN: Za dostizanje novog i još većeg, polazište su nam postojeći stabilni kapaciteti. Cilj su nam "osvajanje" najvećih i najsloženijih projekata. Oni su šansa za stvarna dokazivanja kreativnih mogućnosti MAJNEX-a. U planu nam je, između ostalog, izgradnja gondole na relaciji Pale - Jahorina. U potpunosti smo se fokusirali na ovaj projekat. Sa optimizmom ćemo ući u njegovu realizaciju i zbog podrške koju nam daju lokalne zajednice i partneri iz šireg regiona. Ocjenjujemo da će ovaj ekološki projekat imati izuzetan značaj. Omogućio bi da se zaposli i do hiljadu ljudi, privukao bi veliki broj turista, zahvaljujući njemu očuvali bismo planinu, a Pale bi postale centrom raznovrsnih dešavanja. Sve ovo podstaknulo bi razvoj opštine i bolji život njenih stanovnika. Gondola nije uobičajeni vid transporta, ali po uzoru na vodeće zimske centre mi namjeravamo da uđemo u ovaj poduhvat. Zapravo, želja nam je da postanemo jedan od zimskih centara, da - na taj način - krunišemo vrijednosti olimpijske ljepotice Jahorine, da povežemo grad Sarajevo sa planinom i opštinom, a Palama osiguramo još brže razvojne iskorake.
Ponos i zahvalnost
EUROMANAGER: Za radnike i stručnjake MAJNEX-a ovo će biti i svojevrstan izazov...?
V.GOLIJANIN: Itekakav!
EUROMANAGER:
Ako biste označavali Vaše najveće domete u menadžerskom poslu - za koje biste se opredijelili?
V.GOLIJANIN: Rezultati koje bilježi firma su, razumljivo, i moji, a i - obrnuto. Ponosan sam na ukupno poslovanje kompanije i zahvalan svima koji su tome dali doprinos. Sretan sam da su uspostavljeni veoma harmonični odnosi sa brojnim partnerima. Ostvarujemo izvanrednu saradnju sa Rafinerijom ulja Modriča, Rafinerijom nafte u Brodu, Super-petrolom iz Banja Luke, Tvornicom cementa i kompanijom ZAIMOVIĆ iz Kaknja...
EUROMANAGER: Rekoše nam da je MAJNEX po mnogo čemu - uzoran...?
V. GOLIJANIN: Prednjačimo u izvršenju obaveza prema državi, komintentima, radnicima... Sa zadovoljstvom ističem i sljedeće: u kompaniji gradimo radnu, atmosferu međusobnog uvažavanja, razumijevanja... Zaposleni su godinama vjerni firmi. Šefica računovodstva Slobodanka FURTULA sa nama je već 15 godina. Moj brat Ranko uz mene je od trenutka kada sam ušao u biznis. Bez njega i njegovog znalačkog učešća ne bih mogao postići ovakva, slobodno mogu reći, respektabilna dostignuća.
Zajedničkim radom, uz svestranu podršku porodica, učinili smo sve kako bi naš biznis postao ugledan. I Ranko i ja smo srećni što naša djeca nastavljaju našim stopama.
Za podršku najboljima
EUROMANAGER: Kako je - prema Vašem mišljenju - u Bosni i Hercegovini (ali i šire) - moguće širiti prostore za zamah biznisa?
V. GOLIJANIN: Morali bismo javno i otvoreno (ali konkretno) podržavati (povoljnim kreditima, subvencijama, posebnim stimulacijama i na razne druge načine) sve uspješne privrednike i kompanije. A pogotovo - izvoznike. Nama, u Bosni i Hercegovini, prijeko su potrebni operativna i krajnje odgovorna izvršna i zakonodavna vlast na svim nivoima. Uz to i motivirajući, društveni ambijent za stvaranje, a nikako atmosfera za „bujanje" raznih jadikovki i isčekivanja kako će neko drugi - umjesto nas - riješiti probleme koji nas opterećuju.
EUROMANAGER: Saznali smo da ste čovjek koji je veoma privržen porodici...?
V. GOLIJANIN: To je tačno! Moja uža i šira porodica su mi najveća podrška. Supruga Mira, mada zaposlena, ogroman dio vremena posvećuje djeci. Ona je zaista - po svemu - temeljni stub porodice. Na tome sam joj neizmjerno zahvalan. Da nije bilo njenog nesebičnog žrtvovanja za porodicu i strpljivog gradenja tog gnijezda. Ja ne bih uspio da se maksimalno posvetim biznisu. Najstarija kćerka Jadranka je udata. I ona je u preduzetničkim vodama. Moj prvi saradnik i generalni menadžer firme je kćerka Maja. Master je poslovne admintstracije i veliki mi je oslonac. Sin Nemanja je na drugoj godini fakulteta. Zadovoljan sam njegovim studentskim rezultatima. Rankovi sinovi su Aleksandar, student druge godine Građevinskog fakulteta, i Njegoš, koji završava Srednju mašinsku školu, dok je kćerka Marija još u osnovnoj školi. Ja sam i ponosan djed unuke Ivane i unuka Lazara. Naša djeca će, u to sam uvjeren, postići znatno više nego što smo ostvarili Ranko i ja. Pa, pred njima je život. I Ranko i ja - kao očevi - iskreno želimo i težimo ka tome da naši potomci budu, prije i iznad svega, obrazovani, uspravni i čestiti ljudi, korisni i zajednici i sebi, kao i da nas nadmaše u biznisu.
